Es gibt Grund zum Feiern: Danone wird zur Entreprise à Mission

 

 

 

 

 

 

Danone wird zur

Entreprise à Mission

VOM „DOUBLE PROJET“ ZUR „ENTREPRISE À MISSION“

„WIR KÖNNEN NICHT AKZEPTIEREN, DASS DAS WACHSTUM SO VIELE MENSCHEN, INSBESONDERE ARBEITNEHMENDE, ZURÜCKLÄSST – ES IST EINE FRAGE DES KOLLEKTIVEN GEWISSENS.“

- Antoine Riboud, 1972 Marseille (Frankreich) - 

Key dates of Danone Company Journey in his Dual Project

DANONE, ‚ENTREPRISE À MISSION‘

Im Jahr 2020 hat Danone das Geschäftsmodell „Entreprise à Mission“ (zu Deutsch: „Unternehmen mit Auftrag“) angenommen. Der Status wurde offiziell in der Satzung von Danone verankert und im Juli 2020 eingetragen.

Eine „Entreprise à Mission“ ist definiert als ein Unternehmen, dessen Ziele im sozialen, gesellschaftlichen und ökologischen Bereich mit seinem Zweck übereinstimmen und in seiner Satzung festgelegt sind.

Danone ist das erste börsennotierte Unternehmen, das den Status einer "Société à mission" annimmt

Die Annahme des Status einer „Entreprise à Mission“ gemäß dem französischen „PACTE“-Gesetz ist ein logischer und natürlicher Schritt für Danone.

Dieser Status beinhaltet:

  1. Die Definition eines Zwecks („raison d'être“) und dessen Verankerung in der Satzung des Unternehmens;
  2. Die Aufnahme sozialer und ökologischer Ziele, die mit diesem Zweck in Einklang stehen, in die Geschäftsordnung;
  3. Die Einsetzung eines Missionsausschusses, der für die Überwachung der Fortschritte bei der Erreichung dieser Ziele zuständig ist;
  4. Die Ernennung einer unabhängigen dritten Partei, die die Erfüllung des Auftrags überprüft.

Danone‘s vier soziale und ökologische Ziele in der Geschäftsordnung

Die sozialen und ökologischen Ziele, die Danone sich gesetzt hat (die sogenannte „Mission“), orientieren sich an den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen und umfassen vier Dimensionen:

Illustration of a familly smiling

… mit einem Portfolio gesünderer Produkte, wobei die Marken zu einer besseren Ernährung und zur Förderung besserer Ernährungsgewohnheiten anregen.

Illustration for the preserve and renew the planet’s resources

… durch die Unterstützung einer regenerativen Landwirtschaft, den Schutz des Wasserkreislaufs und die Stärkung der Kreislaufwirtschaft von Verpackungen in ihrem gesamten Ökosystem, um zum Kampf gegen den Klimawandel beizutragen.

People climbing a mountain

… um neue Zukünfte zu schaffen, wobei wir auf einem einzigartigen Erbe der sozialen Innovation aufbauen. Jeder Mitarbeitende hat die Möglichkeit, die Entscheidungen des Unternehmens zu beeinflussen, sowohl lokal als auch global.

Children smiling

… indem wir für Chancengleichheit innerhalb des Unternehmens sorgen, die schwächsten Partner*innen in unserem Ökosystem unterstützen und Alltagsprodukte entwickeln, die für möglichst viele Menschen zugänglich sind.

„Die Welt hält an der alten Art und Weise fest, Dinge zu tun, obwohl sie weiß, das sie nicht nachhaltig ist. Danone verfolgt das Modell der „Entreprise à Mission“ und sendet damit die richtige Botschaft, dass ein Wandel möglich ist. Wir, die Mitglieder des Missionskomitees, haben eine große Verantwortung, Danone bei der Umsetzung dieses Wandels zu begleiten, und deshalb müssen wir anspruchsvoll sein. Es geht nicht um uns, es geht darum, den Weg zu einem integrativeren und nachhaltigeren Wachstumsmodell zu ebnen. Wenn wir unsere Ziele erreichen, werden sich auch andere bewegen, und viele beobachten uns dabei. Es gibt keinen Raum zum Scheitern.“

- Gabriela Ramos - 


DER MISSIONSAUSSCHUSS

Die Fortschritte bei der Verwirklichung der sozialen, gesellschaftlichen und ökologischen Ziele der Mission werden von einem unabhängigen Dritten überprüft und von einem neu geschaffenen Missionsausschuss überwacht. Diesem gehören neun hoch angesehene, unabhängige, globale Expertinnen und Experten für nachhaltige Entwicklung, Governance, Umwelt, Gesundheit und soziale Themen an, die hauptsächlich aus Nichtregierungsorganisationen und internationalen Organisationen stammen und vom Verwaltungsrat ernannt werden.

Der Missionsausschuss prüft und hinterfragt den Fahrplan und die Fortschritte des Unternehmens, insbesondere in den Bereichen Gesundheit und Ernährung, Wasser, Landwirtschaft, biologische Vielfalt, Verpackung, soziale Innovation, Menschen und soziale Angelegenheiten.

Picture of Pascal Lamy, Chair - Former   Director-General of the WTO

Pascal Lamy

Chair - Former Director-General of the WTO

FRANCE

Picture of Gabriela Ilian Ramos, Assitant Director General, Social & Human Sciences at UNESCO

Gabriela Ilian Ramos

Assistant Director General, Social & Human Sciences at UNESCO

MEXICO

Picture of Hiromichi Mizuno, Board Member of PRI & Advisor to the Government

Hiromichi Mizuno

Board Member of PRI & Advisor to the Government

JAPAN

Picture of Rajiv Shah, President of The Rockefeller Foundation

Rajiv Shah

President of The Rockefeller Foundation

USA

Picture of David Nabarro,  Former Advisor to the UN on the 2030 SDGs

David Nabarro

Former Advisor to the UN on the 2030 SDGs

UK

Picture of Emna Lahmer, Danone employee

Emna Lahmer

Danone employee

FRANCE

Picture of Ron Oswald, Former IUF General Secretary

Ron Oswald

Former IUF General Secretary

SWITZERLAND

Picture of Jean-Michel Severino, Head of I&P SARL

Jean-Michel Severino

Head of I&P SARL

FRANCE

Picture of Arancha Gonzalez, Dean of SciencesPo PSIA  Former Spanish Government’s Minister of  Foreign Affairs, European Union  and Cooperation SPAIN

Arancha Gonzalez

Dean of SciencesPro PSIA Former Spanish Government's Minister of Foreign Affairs, European Union and Cooperation

SPAIN

„Die Förderung von ESG-Investitionen ist meine persönliche und berufliche Mission. Daher war ich sehr erfreut zu hören, dass Danone den Status einer "Entreprise à Mission" umwandelt, die rechtlich strukturiert ist und ein vertragliches Mandat mit den Aktionären schafft, die ESG-Integration im Unternehmen zu verfolgen. Was Danone betrifft, so war dies keine Überraschung. Aber die Änderung der Satzung zur Integration einer Mission ist dennoch ein bedeutendes und mutiges Experiment. Wenn Danone erfolgreich ist, wird das Unternehmen ein Vorbild werden.“

- Hirochimi Mizuno - 


WEITERFÜHRENDE INFORMATIONEN:

WAS IST DAS FRANZÖSISCHE „PACTE“-GESETZ?

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Das PACTE-Gesetz1: für das Wachstum und die Umwandlung von Unternehmen

Das französische „PACTE“-Gesetz wurde am 22. Mai 2019 verabschiedet.

  • Der Aktionsplan für das Wachstum und die Umwandlung von Unternehmen (PACTE) zielt darauf ab, Hindernisse für das Wachstum von Unternehmen in allen Phasen ihrer Entwicklung zu beseitigen: von der Gründung über die Übertragung bis hin zur Finanzierung.
  • Das "PACTE"-Gesetz zielt auch darauf ab, den von den Unternehmen geschaffenen Wert besser mit ihren Mitarbeitern zu teilen.
  • Außerdem ermöglicht es den Unternehmen, soziale und ökologische Aspekte in ihrer Strategie besser zu berücksichtigen.

Alle Informationen über das französische "PACTE"-Gesetz sind auf der Website des französischen Ministeriums für Wirtschaft, Finanzen und Konjunktur zu finden.

WAS BEDEUTET DER STATUS „ENTREPRISE À MISSION“?

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Der Status der französischen "Entreprise à Mission"2 wird durch das PACTE-Gesetz definiert, um Unternehmen, die dies wünschen, die Möglichkeit einzuräumen, einen Auftrag in ihre Satzung aufzunehmen, der die sozialen, gesellschaftlichen und ökologischen Auswirkungen ihrer Aktivitäten berücksichtigt. Ziel ist es, das Streben nach wirtschaftlicher Leistung mit dem Beitrag zum Gemeinwohl in Einklang zu bringen.

Dieser freiwillige Ansatz geht über das Gewinnstreben hinaus und führt die Unternehmen zu einem verantwortungsvollen Handeln.

Kontrolle der Ausführung der Missionen durch eine unabhängige Stelle.

Die Aufnahme eines Auftrags in die Unternehmenssatzung ist eine starke Verpflichtung für ein Unternehmen. Durch diesen Akt werden die Führungskräfte und die Anteilseignerinnen und Anteilseigner förmlich verpflichtet, die notwendigen Mittel (finanziell, personell, logistisch) zur Verfolgung dieses Auftrags einzusetzen.

Die Verwirklichung der Ziele wird von einer unabhängigen dritten Organisation (ITO) überprüft. Mindestens alle zwei Jahre prüft die Kontrollstelle die Umsetzung der Ziele, die sich das Unternehmen gesetzt hat.

Welche Folgen hat es, wenn das Unternehmen seine Aufgaben nicht erfüllt?

Bei Nichterfüllung der Ziele kann ein Verfahren zum Entzug der Eigenschaft als "Entreprise à Mission" beim Präsidenten des zuständigen französischen Handelsgerichts eingeleitet werden.


IN ZUSAMMENHANG ZUM THEMA:

BIS 2025 WOLLEN WIR UNTERNEHMENSWEIT KOMPLETT B CORP-ZERTIFIZIERT SEIN

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Der Status „Entreprise à Mission“, der die hohen Standards von Danone in Bezug auf soziale, gesellschaftliche und ökologische Ziele widerspiegelt, steht in vollem Einklang mit dem Ziel des Unternehmens, bis 2025 die B CorpTM-Zertifizierung für alle Geschäftseinheiten zu erhalten.

B corp Logo
  • Als „Entreprise à Mission“ zertifizierte „B CorpTM“ zu sein garantiert, dass die Leistung des Unternehmens anhand strenger und transparenter Indikatoren gemessen werden. Diese Indikatoren werden von dem Unternehmen und seinem unabhängigen Missionsausschuss festgelegt. Und als Teil des B CorpTM-Rahmens liefert das „B Impact Assessment“ eine Bewertung mit mindestens 80 von 200 Punkten.
  • Der Status „Entreprise à Mission“ setzt einen anspruchsvollen und ehrgeizigen globalen Rahmen für Danone. Die B CorpTM-Zertifizierung bietet eine zusätzliche Ebene der Granularität, da sie den Fortschritt und die Auswirkungen jeder Danone-Einheit auf ihre Ökosysteme misst. Jede B CorpTM-Zertifizierung setzt den Geist des Danone-Status als Entreprise à Mission in die Realität um.

LESEN SIE DIE REDE VON ANTOINE RIBOUD IN MARSEILLE IM JAHR 1972

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